本文目录一览：
- 1、审计调查采购有权利看微信记录不
- 2、中铁在阿里巴巴中铁采购怎么付款
- 3、如何与采购经理沟通？
- 4、采购和供应商谈话聊天要注意什么?
- 5、我现在刚开始做采购,而且口才也不好.跟供应商沟通就紧张,不会说话.
审计调查采购有权利看微信记录不
公安查微信，如果涉及到案情，必须要立案之后，才可以查微信的聊天记录。公安部门是有权力查的。个人没有触犯任何法律，任何人查微信记录都会涉嫌侵害他人隐私，公安机关只有依法立案后，才可以对犯罪嫌疑人进行侦查。否则，就是执法犯法的违法行为。作为人格权之一，侵犯隐私权责任的构成也同侵犯其他权利一样，须具备侵权责任构成的一般要件，即主观过错、违法行为、损害事实、因果关系等四要件。
中铁在阿里巴巴中铁采购怎么付款
先付款再发货，不满意可以退货退钱。但是先发货在给钱的话。在阿里里面就没有记录。你的记录也就一张快递单。还有跟对方的聊天记录。他要是骗子的话。你都没有什么可以实际证明你发了货的证据
目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权还分散到项目部甚至项目经理一级，而且每批的进货数量不大。
统一采购，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以节约成本，还可以通过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不是仅靠公司采购部一个部门就能完成的。
策略二：联合采购，中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，据集团有关人士介绍，集中采购是一家大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中采购。沃顿咨询公司的专家认为，在采购价格问题上，小企业的确处于被动的地位，但这并不意味着中小企业在控制采购成本上无路可走。比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间环节，大大降低流通成本。
策略三：第三方采购，第三方采购是企业将产品或采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。目前，美国各行业都有这样的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，使采购成本降低了15%以上。汉普管理咨询公司行业咨询总监认为，国内企业通过第三方采购，来降低成本的前景并不乐观。采购发包双方的信任也很难建立。IBM前任首席采购官里克特说：“生产采购包含着许多设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方。”甚至他还认为，采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其它公司，这会损害企业的竞争优势
策略四：全球一家，同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它是全球采购，使得它的材料成本低于中国同类企业。在利用全球材料上，值得特别注意的是税收问题。某大型家电集团采购部透露，以前对保税物资的退税工作做得不细致，现在注意了这个问题，因此，使集团进口的原材料节省成本约10%。
如何与采购经理沟通？
我经常与采购经理沟通。
1.与采购经理的谈判如何开始或开场注意些什么细节？
应注意拿全各种资质证明（复印件），讲一些你与同行比的优势，你家与同行业比有哪些特色
如果是千篇一律的没有特色，这个很难吸引人。 你说到回扣问题，干了几年的采购经理都有自己的心腹供应商，单纯靠回扣一个方面没法吸引他，第一他对你不熟悉，第二他不可能无缘无故放弃现在供应商
2.如何与采购经理谈回扣？
这个不适合第一次见面谈，你只要说别人家能做到的 你肯定都能达到客户的满意就行。采购经理，混到经理的位置也不是一天2天干的，人家都明白
采购和供应商谈话聊天要注意什么?
1，自己公司的发展情况，尽量挑好的说
2，
多向供应商了解他们公司的情况，趁机了解市场行情，和他们公司的发展情况，供货情况
3，
从供应商处了解他们竞争对手的情况，这个竞争对手可能也是你的主要供应商，
他们同行之间，信息要比你多。同行相轻，会把另一家的弱点都说给你听的。
4，
从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。
5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。
我现在刚开始做采购,而且口才也不好.跟供应商沟通就紧张,不会说话.
口才和应变能力都是在工作中不断积累的，你别急，一切都会好的。你的心态应该摆正了，不要害怕，有什么可怕的呢？现在采购要比销售好做得多啊！你花钱买进东西一定要讲清条件，何况只是让对方事先告知你，这不是什么过分的要求啊！直接跟对方讲清楚就好了！
其实，这种情况工作中是很常见的，有很多不可预知的事情，当你做一段时间之后，总结经验，和同事磨合好了之后，就不是什么问题了，别太焦躁了，万事开头难嘛！都会好起来的！
只要你的话说到了，仓库的人也会给予理解的！