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他这聊天记录堪比小黄文，都是些什么鬼
关键词：盲目崇拜
题主：女
问：
冷大，您好。因崇拜冷大，微信曾改名冷心。我大陆人，他hk人，我们在游戏里认识。当初他追我，追得全服人尽皆知，但我觉得他不是真心对我好，而是追给其他人看，和宣告主权。
我名牌大学毕业，他没念什么书。在游戏里，他很舍得花钱，却不会为我花，时间、精力、金钱都没有投入。他沉迷游戏，自私、大男人、控制欲和占有欲极强。
我所有游戏里的朋友、帮会里的人、现实里的朋友，都说他是神经病、变态，要我赶紧离开他。
他想把我洗脑成对他唯命是从，且不和外界接触，不受外界影响。
提问：1、他发这么大段话给我，用意何在？他想表达什么？这是群发的吗？2、如果他占有欲、控制欲那么强，一直对我洗脑，不是该对我花点钱吗？
这样一毛不拔，哪天我走了，或者游戏里、现实里其他男生条件比他好、对我又好，我跟着跑了，他之前的想法不就落空了吗？
每个游戏里，在我和他游戏里已婚的情况下，我的追求者和他的情敌都一堆，包括很多豪；现实里追求者也是学历、工作、年薪远高于他的。
所以，我不理解他为何一方面对我洗脑和控制，一方面不舍得投入？是因为他仅仅爱玩游戏，把我当成游戏里免费陪他玩，给他练号的人吗？
冷爱回复：
在我看来，这里面包含有两个核心的问题：
第一，这个男人是典型极度自卑，又极度自负的矛盾综合体。这种综合型人格，通常出现在发达体系下的底层人民。
我举两个例子。一是在欧美国家，有一部分底层白人被他们称为白色垃圾，因为这些人不仅素质极低，而且还经常会有种族歧视。
二是在上海，也有一小部分底层上海人，他们经常有区域歧视，认为其他地区的人民都是乡下人。其实这种情况全世界都有，要不然也不会有个别台湾人认为我们吃不起茶叶蛋了。
这位香港人也是一样。说这么多，好像显得自己很辛苦。但我想说，一个人跑到另一个地方，这有多大困难？好像坐两小时火车，就像是完成了一个巨大的使命似的。
这种人只能凭借身为底层人民的优越感，去体现自己的“与众不同”。
这也是我一直以来所抵制的东西。通俗一点讲，这种人就是差劲得不能再差劲，只剩下“香港人”这个身份，供他沾沾自喜。
第二，是你身上的问题。你是典型的崇拜于他格局之下的人。这种崇拜，是一种近似洗脑式、助纣为虐的崇拜。
听完他说的这些话，你居然还夸他好棒，并且不断附和他。他不尊重你也就罢了，而你自己也没有维持一段对等的健康关系的能力，这就是你身上最悲哀的地方。
至于他讲的这些东西，我都不屑于辩驳。他所说的话，表现出最原始、最低级的看法，都是些什么鬼。
我相信你的世界是很浅层的，因为你讲的一切都是网络的帮派，都是构建在虚拟的网络里。我猜想你一直在玩网络游戏，但想提醒你，你需要把注意力放到真实的生活体验之中。
要知道，几乎所有的网络游戏，都是为了使用者成瘾而设计，都是为了掠夺你的注意力而布局的。如果你一直对此投入自己的精力，那么你将很难获得人格层面上的成长。
以上两方面，是我从这个案例中所能看到的核心问题，希望你能好自为之。
深度剖析: 社群空间站到底下了多大一盘棋？
作者主页:
这是社群空间站创始人狼师爷最近的一段随性的聊天记录。
不知道各位看完是什么感受，总之，我心里是非常复杂的，一直以来，
懂就懂了，你不懂，爱来不来， 这仿佛已经成空间的标志性语句。
另一方面：
装逼，不落地，赚不到钱，你竟然去做这个，一群神经病，已经凉凉了。
很多人都是这么想的，甚至说是这么“期待”的。
我跟随空间站一路走来，听到过无数诋毁的言语，看到过无数质疑的眼神，我也有过迟疑，有过不解，但是我们选择一直默默的跟随，相信了最初傻傻被感动的自己，不甘心自己的抉择会失败。
这期间我参与了两期讲师研修班，一次股东大会，多次线下落地会议和培训，甚至多次开玩笑的以空间站最大的间谍自诩，那么我，到底看到了什么呢？
空间站人，从来没有停止过做事，眼中的光芒不曾消退，任凭外界东南西北风，如如不动！
是什么理由，让他们有如此信念，是什么格局，让他们有这等底气？
这篇文章，将带你跟着一个真正的明白人，用独特的视角，鸟瞰空间站的布局。
要理解社群空间站的发展规划，必然需要高瞻远瞩的洞察力去做分析，才有可能在早期参与其中，抓住行业独角兽。单单就一个心商业模式，也需要足够透彻的商业底层规律，来判断未来的价值空间和可持续性。
咱先来点硬的：
科技是第一生产力，我们从行业科技上的发展来看，极大概率会经历以下四个阶段：
机械化——自动化——数据化——智能化
不好理解，直接举例子
比如汽车行业：
机械化 ：工业化，蒸汽机，内燃机，基础设施建设，降低了运输成本，小汽车这个代步工具被大规模制造，小汽车可以实用化。
自动化： 由于计算机芯片的广泛应用，实现了手动挡到自动挡和定速巡航系统，自动倒车系统，司机们无形中融入自动流程中。
数据化： 传感器来了，小汽车的各类数据都可以进行收集，分析，流通，以方便给人更优质的体验感和安全性，司机贡献自己的数据。
智能化： 解放双手，自动驾驶，有形化无形，只享受便利即可。
没错，我们就是被这么安排得明明白白，开开心心的享受先驱者带来的便利。但是，赚钱的到底是哪些人，你我也心知肚明。
在科技这条赛道上和大企业一争高下，只能被无情碾压！基本毫无意义，那么该如何抓到新的创业风口呢？
让我们回归商业的本质，如果说科技只是工具，那么用工具的是谁？
一定是人！
谁掌握了人，也就是流量，谁才掌握了最大的风口。
谁掌握了人心，思想高度统一，谁才是最终的赢家。
这就是以人为本的心商业系统布局，直接无视现有刻板规律，从底层需求上彻底实现商业弯道超车。
觉得太虚对吗，没错这也是大部分局外人的想法：
“你们不就是个卖课程，拉人头的吗，分成多少，收入多少？”
曾经我去和某山东省政府的经济学顾问交流此事，对方同样只关注到了这一点，锃亮的光头对着我，似笑非笑的小眼睛眯成一条缝儿，仿佛在说： 你们这类人，我见的太多了。
当初，我也唯有呵呵一笑了之，转身继续深挖空间站的核心真相，越发觉得这件事情，恐怕没这么简单...
让我们依然从这四个阶段来解读一下空间站的布局，直接弄通透，从头到尾，请大家记住四个关键字: 以人为本。
不得不说，现在几乎所有的平台，都在做社交，得益于4G网络和自媒体平台的便利性，网红经济，社交电商，新零售，社群经济，私域流量，各种新词语层出不穷，背后只映射出一条真理。
环境基础： 社交的需求与日俱增，而成本正在急速降低，互联网身份的打造刻不容缓，机会成本，已经低到不能再低。这叫 趋势 。
精神基础： 狼师爷的三角营销体系，可以迅速由表及里，直击本质，回归自我。让空间站人都有真实正念，发心度人的决心和愿景，姑且不管到底做没做到，起码，每个人都是这么想的，也是这么认为的，这叫 共识 。
市场大趋势，思想发动机，这都为社群空间站打下了坚实的底层基础，从此应运而生长。
当下市面上大多数培训，别管线上线下，几乎是弄几节低价引流课，然后不断的筛选到高级会员，再进行粉丝的分发和变现，极少数有自己的后端布局系统。
一个讲师，讲课，会员听课，培养更多会讲模式会算账的代理分销 ，再拉更多人听课，靠一个裂变机制赚到足够多的流量，对接几个赞助继续过来收割，其实也就如此了。
至于用户到底得到什么好处，反正用交钱筛选掉后也就无所谓了，你能说我内容不好？那是你没好好学。你说好好学了没赚钱？那是你没做到拉更多人而已，怎么那谁谁赚了这么多？
我课这么好，你不去CX他，是很不应该的。
流氓逻辑！
你会说，空间站也不是这么做的嘛？
天真了老弟，事情可没这么简单。
布局思维，顶层设计，管道搭建，前中后端配置，普通选手一听这些，也就缩了，不当老板，弄这干啥。在空间站内部，做的从来不是单个点的突破，而是打造一个个的自动化成交闭环系统，好家伙这整的，人人都有布局思维，脑回路都和别人不一样。
一旦进来，就已经在学习了。
意识觉醒，就再也回不去了。
逻辑漩涡，自动化自我觉醒。
你又说， 这不就是被忽悠了吗？还不是翻来覆去的讲大道理？
天真了老妹儿，后面才是杀招啊。
狼师爷在空间站内部是极度注重IP培养的，这方面的表现简直快像个老妈妈了…
苦口婆心，倾囊相授，循循善诱，在情感上吹拉弹唱，在灵魂上同频共振，就差揪着耳朵盯你写作业了，只为让你翅膀硬起来，走出去普渡众生。
请注意，这不是什么简单的格局，大爱，实际上是在 打造一套严密的IP矩阵引流体系。
由于逻辑非常复杂，我只能拿自己举个简单的例子。
我个人喜欢文案写作，准备去打造相关思想体系，课程和运营框架设计出来之后，可以给空间站内部做测试，同时赋能一部分人。测试的好，我会有自己的小创世团，又可以让他们去打造自己的细分课程。等我们有一定的实力，就可以加速对外引流，继续测试迭代流程。
我们的模式可以复制之后，全国空间站的子公司就可以直接用，或者让我们入驻引领相关业务板块。从而继续强化空间站整体的战斗力。
由于我懂成交流程设计，会把对外展示内容分前中后端布局，可能前中端几乎没空间站的影子，后端一定导向空间站的app。
一个人这么做没什么，如果一群人带出一群群的人这么做下去呢？
空间站可以孵化IP，子公司可以孵化IP，IP可以孵化IP，无穷无尽的流量抓手。
……
未来会出现一个场景，江湖上的培训，再也找不出空间站的痕迹，同时各个领域出现一群牛逼的行业专家，讲得那是直击灵魂，发人深省。当你深度参与其中，发现背后，竟然都是空间站在做支持！
其实，空间站一直都在做大数据采集分析。
以三三机制为行动纲领，挖掘的对象， 就是同行。
可别小瞧这点，就算互联网空前发达，知识只靠搜索引擎都可以获取七七八八，懒人还是绝大多数的，再加上自负这个人性弱点，一万个人中，有一个做好同行挖掘的人，就不错了。
相信很多知识付费圈的朋友，都有被空间站人爆粉的恐怖经历，一波未平一波又起，野草烧不尽，春风吹又生，相信我，那只是小试牛刀…
把数据和流量搬运过来变成自己的就可以了吗？还不行，得把素材进一步加工，遵循以人为本的原则，做得有感觉，有味道，有剧情。
不知道各位有没有嗅到一点消费升级的新气息，那就是 内容人格化，品牌故事化，产品感觉化。
我们的消费对象，正在转变成一个个故事，产品上的文案，都在像人一样对你说话，当你拍下产品的一瞬间，买的都是“有感觉”。
空间站有专门的内容精细化运作团队，从全网文案铺设，品牌故事打磨，感觉制造机，视频生产，音频录制，应有尽有，且全部的搞自动化。
数据来了空间站，都得给你加工得活灵活现，打上独立的灵魂烙印，放出去吸附转化更多的数据能量。
走心了老铁，全员批量化走心啊老铁，这还得了？
你以为这就结束了吗？太年轻了，朋友，还有杀手锏。
在自动化部分的解读中，我们提到了空间站有个后端app，叫 全心物种。
里面到底有什么东东，姑且卖个关子，各位很快就可以体验，就其中单单一个交易数据，价值已经无限。
总之她是可以承载以上我所说过的所有功能，实现人，货，场的全渠道打通，并且有极强的可扩展性，进一步给空间站输送源源不断的数据流。
数据采集，数据赋能，数据整合，这三步，已经足够吹一下了吧，别着急，还有。
首先，我得讲个今天刚发生的身边故事。
打某滴专车的时候，遇到个两万五千单的老司机，聊了聊打车软件龙头的大数据机制。
“这行也他么不好干了，后台数据监控实在太牛逼，每天不管你怎么跑，赚到的钱基本上是平均数！早上好单子多，下午一定少，不用他的平台，又没有单子可接，和打工差不多！”
“至少门槛还算低吧？”
“门槛低？兄弟，现在快车得买他们专门指定的车型，开五年就给你，我这辈子都得被他拴着。”
“卧槽…”
一旦企业进入智能化，将对行业是不可逆的垄断。
数据足够多，可以高效分发，且数据的流通成本为0，促使平台进一步获取数据，强者恒强下去。
在社群这个角度来看，并没有形成社群标准化概念，也就是说，既然一切技术都需要以人为本，社群是人与人的连接器，那所有互联网的新型技术突破，都可以在社群中重新来一遍！
5g，可以极速推进走心内容传播和数据收集，方便人与人建立场景化的链接。
区块链，方便社群达成行为激励，数据分布式存储，信息加密，资产流通等。
人工智能，也就根本不需要天天挂在最强叫嚣，在社群心商业中，只是水到渠成的事。
以上都是展望，我给你来点实在的。
全心物种平台的产品选择原则，一定是可扩展性的智能化产品为主，这无形之中又称为数据抓手，继续打造成自动化产品…
至于社群标准化会花落谁家，咱们拭目以待，真的懂就懂了。
任何商业发展的都要经历这四个阶段，这也是人的底层需求发展的四个阶段。
从空间站的长远布局来看，社群+教育+零售，一改传统的简单融资模式，硬生生的砍出一条特立独行的道路。
以人为本，返璞归真，走心商业，大道至简，请允许我感动一下自己，做一个大胆的预测——
以心商业推动的新一轮需求机械化即将在不久的将来诞生，改变当下商业格局，开创心时代，开启轮回新起点。
未来，了然心中！
走心，才是王道啊…
上海一女子微信群内调侃领导被开除，这样的处罚是否过于严苛了？
我觉得这样的处罚确实有些过于严苛，法院的判决其实也证实了这一点。
在现实生活当中，很多人都喜欢在背后议论公司领导。可是这种茶余饭后的闲聊，很有可能会传到领导耳中，影响到自己的工作状态。上海一女子就因为调侃领导被开除，该事件引发广泛关注。
女子微信群内调侃领导被开除，女子不服上诉，法院已开庭审理并判决。
刘女士是上海一家公司的员工，她和部门同事私下组建了一个员工群，这其实是很多公司都存在的事情。出于对公司领导长期安排加班的不满，刘女士及其同事在这个群聊当中吐槽调侃领导的私生活。
刘女士在群聊当中发布了诸如“网点全部倒闭吧”“彩旗飘飘”“麻蛋的神经病”之类的话，这本不会对刘女士造成什么影响，可是却没想到群内一名同事将聊天内容转发给了其他的同事，事情由此而传开。
在群聊中被调侃的公司领导，在公司大会上当众宣读了该群聊内的聊天记录，引发了员工热议，而在不久后，刘女士就被公司以“散布谣言，捏造事实，恶意攻击投诉或举报他人损害公司或他人声誉，情节恶劣”为由开除了。
刘女士对于公司决定不服，申请了劳动仲裁，但劳动仲裁裁决刘女士等人的行为对公司造成恶劣负面影响，公司开除刘女士是根据员工手册进行的合法行为。刘女士对仲裁结果不服，向法院提起诉讼。
法院经审理认为，刘女士非该话题主动制造者，虽确实存在言论不当行为，但不足以构成严重违反公司规章制度的状况，法院判决公司支付刘女士10万余元。
我觉得这样的处罚确实很严苛，但刘女士的行为确实让人反感。
在每一个公司当中，普通员工对于领导的调侃吐槽都是始终存在的。大多数公司领导都会对这类事情睁一只眼闭一只眼，过于较真的话，可能公司所有员工都得开除。刘女士所在公司因为他们茶余饭后的调侃而开除了刘女士，确实是有些对于员工手册的过度执行，惩罚也过于严苛了。
事实上对于这类事情而言，领导私下对刘女士进行批评并给予一定的罚款，我觉得就已经足够了。法院的判决其实也证实了这一点，刘女士的行为谈不上是严重违反公司规章制度。
可虽然法院判决如此，但我个人也觉得刘女士的行为确实有不妥，在背后吐槽调侃领导，其实是一件很没有道德的事情。这也给我们所有人都提了一个醒，不要在背后议论别人，哪怕是别人议论也不要复合，否则后果可能会很严重。