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如果甄嬛传有朋友圈,谁最有可能是朋友圈里的微商?

如果甄嬛传有朋友圈,我觉得太医最有可能是朋友圈里的微商,推销自己的各种药品,专供后宫妃嫔争斗!

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有意思的问题,就我零敲碎打、片面拼凑、道听途说得知的一些信息,与大家分享一下:一、简单概述:OPPO与VIVO现在是完全独立的两家公司、两个品牌;其研发、生产、渠道、代理体系、终端销售人员、专卖店、客服均是完全独立(财务独立、经营管理独立、人员独立)、毫无关系的;唯一有重合或有关系的部分:OPPO与VIVO董事会成员有个别重合、极个别省一级代理商有重合(即该一级代理商在所辖区域,同时拥有两个品牌的代理、经营权,但按照OPPO公司的要求这样的情况,必须由代理商建立连个完全独立的公司来操作,且人员上不得共用、必须分开);二、之所以大家会觉得两个品牌有诸多关系,或有如下原因: 1、同宗同源: OPPO与VIVO的前身源于步步高,步步高1995年创立时,所辖业务分成三大块,由三个工厂分别生产其相关产品,即:AV厂(生产DVD、音响等产品)、教育电子厂(电子词典、复读机、点读机等)、电话厂(固定电话、无绳电话),如今的OPPO老板陈明永当时是AV厂的扛把子,VIVO现在的老板沈伟是电话厂的扛把子,当时他们两人有着同一个老板:段永平;2、如出一辙: ①产品相似:OPPO产品线:主打拍照产品系:N-lens、旗舰产品系:FIND、主打工业设计产品系:R; VIVO产品线:主打拍照产品系:X-Shot 、主打旗舰影音系:X-Play、主打极致工业造型产品系:X),极为相似的产品布局,加之两家公司都在东莞长安(步步高工厂所在地),地缘优势差不多、且两家公司体量差不多、获取资源的能力差不多,所以最终消费者在终端看到的OPPO和VIVO产品也就极为相似;②品牌相似(这段要多啰嗦一下):一位品牌大师曾经这样说过,消费者使用的是产品,购买的确是品牌;我身边就有很多人,分不清楚OPPO与VIVO,老是指着VIVO的广告说是OPPO,或指着OPPO的广告说是VIVO; 前面已经列举了诸多相似之初,这些相似之处的共通、融合,又具象在OPPO于VIVO的品牌定位之上,最终通过视觉化的传播、出现在各个接触点上,让消费者更难对两个品牌形成印象的区隔;(老虎老鼠傻傻分不清楚~~~) 可能,有些人可以感觉出,这种相似也是不得已而为之。打个不大准确的比喻:如果把品牌塑造之初比作射箭,要想正中靶心,有两种方式,一是可以是先有靶心后射箭,直接正中靶心;二是射了箭,再画出靶心; ------OPPO与VIVO其本身的能力(这里最重要指企业综合实力、和做产品的能力、以及渠道能力),是能够对某一帮具有相同价值观、相同情感诉求、和相似产品需求的特定人群有着巨大杀伤力的(OPPO加上VIVO一年3000+万的销量可不是随便射就可以的),所以,两个品牌就不谋而合的被选择了同样的目标人群、切入同样的细分市场,最终成为了好基友;③躺枪:我想任何一个对品牌有追求,致力于长远且有理想的公司,都是希望自己的品牌有独特的价值诉求和清晰的定位,这样的品牌才有生命力,才成其为一个“品牌”;(题外话:就本人观察手机这个行业,又想当婊子又想立牌坊的厂家太多,真正用心做品牌的不多,客观的讲,OPPO和VIVO算是其中之一); OK ,言归正传,为什么说是躺枪呢,为什么分不清楚,因为国内的媒介环境太差,在靠硬广致胜的功能机年代(也正是OPPO与VIVO品牌刚建立的时期),国内相对还能投的媒介,就只有央视、湖南卫视、东方卫视等为数不多的几个电视媒体,然后就是各区域的户外大牌、分众广告、车体及地铁广告,记得有一个时期,在湖南卫视和央视OPPO的广告播完了,接着就是VIVO的广告,这节奏,你让谁能分得清,加之两个品牌最初的视觉呈现都走韩系风格,特别是每当有啥大型晚会,我内个去,晚上看电视,以为棒子来中国做广告刷屏呢;④文化:最重要的影响因素留到最后来讲。不就是做个手机,跟企业文化有毛关系啊!我认为这是看似最虚却又是最根本的东西。这是一个公司的灵魂,OPPO与VIVO的企业文化,都是源于步步高,或源于段永平,“本分”是两家公司共有的核心价值观,那文化如何能作用于公司发展和产品呢,跟我们消费者有啥关系呢: 有句话大家都听过:选择比努力重要,即便再努力,只要方向错了,什么都是白搭。作为两家有着共同价值观的公司,就好比两个人,他们的行为方式一致、说话做事腔调也类似、他们遇到问题的态度和处理、判断的思维一致,说具体点:这样的性格基因,会让OPPO与VIVO对于消费者需求的把握、对市场的判断、对处理竞品和看待竞争的态度与反应、对待内部员工等等诸多方面,非常的一致,最终外化出来的东西-------产品、广告、服务等,当然也会无可避免的有很多类似之处;好了,以上也算是在一定范围回答了这个问题,我个人的观点是,不管OPPO与VIVO有何渊源、有何相似,只要是用心做产品、对消费者负责的品牌,包括中华酷联想等,这些正在崛起中的国产品牌,我们就应该多一分宽容和理性,多一份期待和祝福!相信终有一天,国产品牌也会走出中国,成为有逼格的世界名牌!!

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二类电商具体的定义是泛指在今日头条、广点通、快手等移动信息流平台上,依托优质广告流量做单品销售的商家,交易形式以包邮和货到付款为主。

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  • 评论列表:
  •  黑客技术
     发布于 2022-06-02 16:24:25  回复该评论
  • 一个对品牌有追求,致力于长远且有理想的公司,都是希望自己的品牌有独特的价值诉求和清晰的定位,这样的品牌才有生命力,才成其为一个“品牌”;(题外话:就本人观察手机这个行业,又想当婊子又想立牌坊的厂家太多,真正用心做品牌的不多,客观的讲,OPPO和VIVO算是其中之一);OK
  •  黑客技术
     发布于 2022-06-02 18:14:57  回复该评论
  • 代理商有重合(即该一级代理商在所辖区域,同时拥有两个品牌的代理、经营权,但按照OPPO公司的要求这样的情况,必须由代理商建立连个完全独立的公司来操作,且人员上不得共用、必须分开);二、之所
  •  黑客技术
     发布于 2022-06-02 16:32:13  回复该评论
  • 最虚却又是最根本的东西。这是一个公司的灵魂,OPPO与VIVO的企业文化,都是源于步步高,或源于段永平,“本分”是两家公司共有的核心价值观,那文化如何能作用于公司发展和产
  •  黑客技术
     发布于 2022-06-02 15:16:46  回复该评论
  • 融合,又具象在OPPO于VIVO的品牌定位之上,最终通过视觉化的传播、出现在各个接触点上,让消费者更难对两个品牌形成印象的区隔;(老虎老鼠傻傻分不清楚~~~)可能,有些人可以感觉出,这种相似也是不得已而为之。打个不大准确的比喻:如果把品牌塑造之初比作射箭,要想正中靶心,有两种方式,一是可
  •  黑客技术
     发布于 2022-06-02 15:02:37  回复该评论
  • 公司、两个品牌;其研发、生产、渠道、代理体系、终端销售人员、专卖店、客服均是完全独立(财务独立、经营管理独立、人员独立)、毫无关系的;唯一有重合或有关系的部分:OPPO与VIVO董

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