店铺宣传语
“经营之道,在于用心;沟通之道,贵乎聆听!”
“纯真赠至爱,献礼表心意”
天天美，天天与众不同！希望我的回答能让您满意，祝您愉快！
母婴店做活动怎么发朋友圈
1、亲自试用产品的照片
一个产品好与坏，第一说服力就是卖的人自己是否使用，卖的人的亲戚朋友是否使用，然而如果能让自己出镜，也能让好友感觉更亲切。
2、客户见证(客户资料丶聊天记录丶对比照片)
很多人宣传都是黄婆卖瓜，这样转化会比较低，要是有第三个人说你的产品好，往往更容易得到用户的认可。其次，现在的人都不愿意做第一个吃螃蟹的人，却很愿意做跟班。所以客户见证也是非常重要的!
3、工作照片(打包发货丶快递单丶同事合影丶出差学习丶晒业绩等)
要证明你推荐的产品好，销量大也是重要的证明方法之一，要提现出销量好，我们可以从工作入手，比如包裹多，和同事的交流等等。
4、品牌文章分享
一个产品要有说服力，他的品牌形象一定要做得比较好，所以适当的宣传品牌还是有必要的，尤其是对于要打造新品牌的朋友来说。
5、产品介绍
直接对一个产品进行描述，虽然看起来相对来说广告比较“硬”，效果可能差一些，但是对于一些需要展示的产品来说，这个却少不得。比如套盒图片，单品美图都是需要看图片的。
6、实验
在电视上经常看到那个手机用汽车轧过去都没问题丶洗衣粉效果好等的现场试验。其实朋友圈也是发这些测试效果的小实验的动态。
7、活动(抽奖丶赞就送丶折扣)
这个应该不用多说，就是用折扣或者优惠来吸引眼光。
以上是总结的七种在朋友圈动态中植入广告吧的方式，如果用得上的话，大家都可以试试。广告不是多就好，在这呢也建议大家，发广告要适度，要发就发好的广告。
另外不要以为只有广告才是广告，发正常动态，吸引人关注你的朋友圈，自然别人就会看到你的别的广告。给别人塑造一种良好的印象最重要。只发广告被别人拉黑或者删除好友关系了就得不偿失!
给母婴店说一句经典的广告语
妈妈的爱，在×××。（产品名称）其实，呃，这样的估计都不行…最好根据产品的类型，特点，功用，理念，生产工艺等各方面信息来确定自己最独特的卖点，然后根据这一卖点选用最合适的广告语，要么再出彩的话句子也起不了作用，甚至起反作用…
母婴店广告语又要服务又要实惠
一：XXX店，让爱从那里开始。
二：在你的身上看到我的成长
三：宝贝的爱，妈咪的关怀。
四：给你最实在的关怀
五：宝宝钟爱，妈咪的爱~~
六：和您一样关爱新生
七：好丈夫好父亲的选取
八：什么对宝贝最好，只有妈咪知道。
九：母亲坊，学步社
十：妈咪宝贝的阳光房
十一：关爱孩子，更关心自我
十二：爱自我，更爱你。
十三：妈咪的天堂，宝贝的天使
十四：爱妈团，亲子帮
十五：关爱来自新生还有她
十六：妈咪的信赖来自咱们的专业，宝贝的健康来自咱们的坚持
十七：妈咪的怀抱：世上最安全的地方
十八：宝宝吃得香，母亲才能吃得好。
十九：爱您，就是爱新生出
母婴店活动朋友圈文字怎么发?
母婴店活动，朋友圈文字还是比较，这个怎么说呢？你就经常发吧，现在我都不看朋友圈
母婴店招聘店员宣传单怎么写
转载以下资料供参考
店长手册
一、 店长的身份
二、 店长应有的能力
三、 店长不能具备的品质
四、 店长一天的活动
五、 店长的管理权限
1、人员的管理 2、缺货的管理
3、损耗的管理 4、收银的管理
5、报表的管理 6、卫生的管理
7、促销的管理 8、培训的管理
9、奖惩的管理 10、目标的管理
11、情报的管理 12、对投诉的管理
13、突发事件的管理 14、降低成本的管理
15、安全的管理 16、和总部的联系
17、店面设备的管理 18、保密管理
六、 店长的自我检查
七、 店长的考核
本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、 店长的身份
1、公司营业店的代表人
从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
4、目标达成能力
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力
对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力
要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、 越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、 推卸责任，逃避责任
3、 私下批评公司，抱怨公司现状
4、 不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、 有功劳时，独自享受
6、 不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、 不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、 对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、 不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、 早晨开门的准备（开店前半小时）
A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
D：宣布当日营业目标
2、 开店后到中午
A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少
今日全力促销哪样产品
B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
C：营业店进期的西饼、面包进行销售量/额比较
D：今天的营业高峰是什么时候？
3、 中午轮班午餐
4、 下午（1：00~3：00）
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
5、 傍晚（3：00~6：00）
A：确认营业额的完成情况
B：检查店面的整体情况
C：指示接班人员或代理人员的注意事项
D：进行订货工作，和总部协调
6、 晚间（6：00~关门）
A：推销产品，尽力完成当日目标
B：盘点物品、收银
C：制作日报表
D：打烊工作的完成
E：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
五、店长的权限
1、从业人员的管理
A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D：对不合
母婴店甩货清仓语怎么写吸引人？
母婴店散货青春的标语怎么写吸引人？直接写低至一折。进店不会让你失望，来了会让你心动。
元宵节母婴店短信祝福语
带上诚挚的祝福，愿你在元宵佳节张灯结彩之际，带着幸福，牵着开心，抱着团圆，拥着吉祥，一起步入2015年，愿一年四季平安健康！