网上招聘男公关，是否是骗子？
可通过以下方法鉴别：
1、网上招聘男公关的工作内容是否明确，对应聘人员有何要求，如果工作内容不明确和应聘人员无要求，那就肯定是骗子，正规的公 司招聘 都会对这两个方面进行详细的规定；
2、网上招聘男公关的公司或者机构是否正规，一般可以通过全国 企业信息查询 系统查询该公司的基本信息，如果查不到相关信息或者以个人名义发布信息，那么肯定是骗子，一个不能把自己公司名称对外公布的企业肯定不可信；
3、 招聘网 站是否具有正规的资质，如果不是正规的网站发布的招聘信息，那么这样的招聘也肯定是不可信的，分辨是否正规的网站可以通过全国企业信息系统查询。
通常，招聘网站是知名的、招聘公司是正规工商注册的、招聘公关的工作及待遇是合理的，通常是正规招聘。而招聘明显和自身要求不相符的（比如说：一个刚毕业的学生，给你30000万一个月；或做的事是不被法律允许的等），那明显是骗人的。
请问做公司公关是什意思？
公关字面的解释就是公共关系。
公关行业就是处理公共关系的行业，比如某公司发生一起不良事件，在公众中产生不良影响，这时候，公共关系就变差了。需要委托公关公司进行公关，散播良好的舆论，传达善意的表示，让该公司与公众的关系恢复正常。
有时候，还需要与政府、与媒体做好沟通，发表相关申明，等等，这些都是需要公关公司的地方，公关公司需要有良好的政府和媒体人际关系。
另外一种公关行业，就是贬义的了，通过暗地里一些操作诸如行贿等，达到一些不可告人的目的。
第三种公关行业，是指情色行业，诸如酒店里面的公关小姐，男公关，女公关。
公司接订单怎么接的。从哪里可以找到客户
1，被动的方式。在网上挂上公司主营业务和加工设备，有需求的客户会过来找你们，写上练习方式。2，主动出击，根据公司业务到业内单位拜访做公关。3，找行业资深人士给介绍相关业务，最好能给点介绍费，这样下次有单子人家还会给你
男人做公关是干什么的？
男公关一般分为两种，一种是“看场子”的，一种是“跑外围”的。所谓“看场子”的，即工作场所相对固定，定点在各大宾馆、酒店、卡拉OK厅、的巴等休闲娱乐场所接客。“跑外围”的，则工作场所不固定，哪里有需要就往哪里跑。通常有中间人给他们电话，提供“生意”信息。[1]
收入
男公关的收入分成两部分，一部分叫“台费”，一部分叫“出台费”。所谓“台费”，就是“客人”看中了某位“男公关”之后，点了他，要他陪酒或陪聊，所付的“陪酒费”、“陪聊费”数额比较固定，一般是500元。如果“客人”对“男公关”满意了，会要求提供性方面的服务，这样就得另外支付“出台费”。数额多少，要看“客人”有什么具体要求，以及“客人”对“男公关”服务质量的满意程度，一般最少也有一千元，多的高达数千元。“男公关”出一次“台”，得向酒店等上交100元的所谓“管理费”。[1]
哪一家北京公关公司更加可靠？
在做公关时都少不了选聘公关公司，用外部团队来协助执行公司的公关传播及维护计划。选择一个外部团队做支持好处还是很多的。
第一个是能降低成本。专业化的分工能够提高效率，降低成本，这点对于以人力资本为主的公关服务业也适用。因为公关公司项目团队的人员成本是分摊在很多个项目上，对于单个甲方公司而言，使用外部团队比完全依靠自己组建一个完整的公关团队成本要低。比如说，活动方面，是否要内部招一个活动经理，如果公司规模不大，活动不多，那活动经理将长期处于闲置状态，但如果和外部团队合作问题就简单多了。
第二个就是比较灵活。公关品牌在很多公司都被视为成本中心，一旦经济下行或者公司经营状况出现问题，销减预算肯定是先从成本中心开始。从情感成本角度考虑，终止和外部团队的合作或者减少合作金额，比直接团队裁员带来的冲击较小。
第三个好处，外部团队能带来不同思路和想法的激荡，有的时候对于公关部制定策略会有启发。公司内部人长期在一起，很容易出现思想同质化的现象，如果企业文化比较唯上，更不会有太多创意了。外部团队因为长期集中在某些工作上，某些细节上的专业化，执行力还有资源积累是有帮助的。而且因为服务不同的客户，会带来一些其他公司好的做法思路。
怎样接外贸服装订单？
一、外单部分，可以有选择性地参加一些有效益的展会。（广交会就可以免了。一届比一届效果差。）例如一年两次的香港服装展，还有上海的服装展。这些都是现在比较有看头的展会。与广交会相比，这些展会的费用相对低一点。香港展会的摊位费用在3W左右。这是最最直接的方法，基本能成功一单生意就能赚回这趟费用。当然，展会后的客户跟踪就要看贵厂的业务团队能力了。
现在全球经济不景气，外单大幅缩水。今年做厂的能不亏已经是不容易了。
二、内需力量事实上也很强。所以建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。
当然也可以尝试使用网络接单。现在有个服装订单交易平台，好订单网每天都会更新很多服装加工订单，网站上也聚集了很多服装加工厂，很多工厂也会在这里接单。在订单遇冷情形之下，服装企业应抓住信息概念，对口外贸公司，对口订单平台等线上资源，对口线下资源整合，定位自己的发展方向，选择适合自己的转型方向，把握态势，定会在危机中走出来。
最后，做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。
总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。